もしあなたが現役のSEならば、これまでの考課表を思い出して下さい。



それは、どんな風に返却されましたか？



正直に言います。
下記に当てはまるなら、考課においてウチの方がいい会社です。



・説明もなく、返却された。

・当たり障りもない話をして終わった。

・よく分からない自分に基づかない説教を受けた。

・去年と全く違う内容を言われた。

・「頑張ってるんだけどね。なんでこんな考課に上はしたんだろうね」と他人事だった。





そんな考課に、意味はありますか？




考課とは、1年の結果を見据える評価。


結果とは、次に繋げるために生まれるものです。
来期の目標が見えない考課に意味はありません。




小さい会社だからこそ拘る、自らの成長。
だからこそ、弊社では社員一人一人に1時間かけて理由を説明し、返却します。







それは、人事部から与えられた考課ではなく、
社長自らその項目一つ一つに拘りを持って作った考課表だからこそ出来ること。






「去年と比べて、ここが出来るようになった。十分だ。」

「この部分は未だ甘いから、こういう取り組みを今期はしてみれば改善できるよ」





そんな提案を、全ての項目で伝えます。




100人になってもやってほしい考課。

一人の成長をかけがえのない財産として
伸ばせる会社をつくっています。




「誰にでも当てはまって、自由にできる考課なんでしょ」


いいえ

弊社ではより具体的に、意識すれば必ず伸びる項目を考課にしています。






例えば、今までの会社ではこんな項目ではありませんでしたか？


【期限は厳守できているか】
1,できていない。
2,できていないときもある。
3,できることが多い。
4,しばしばできている。
5.できている。




言いたいことはわかります。聞きたいこともわかります。
でもそれって、「できてない」場合、「頑張れ」で終わりませんか？



弊社の考課では、以下のようになります。


【期日は確実に順守し、終了ではなく完了を意識した上、直前の完了ではなく余裕を持った期日対応が出来ており、順守できない場合は期限日までの7割の日数が過ぎる前のタイミングで報告できているか。】

【常に定時で帰宅する意識を持ち、各タスクに対して対応日数の見積もりを定時換算で十分にしているか。また、その認識と実績に相違はないか。】



具体的に、多方面から確認し、「何が出来てないかを分析する。」
それが弊社のオリジナルです。